5月14日至15日，天俱時集團第二期工程項目管理培訓班在集團2416培訓室舉辦，來自集團各事業(yè)部共計26名項目骨干管理人員參加培訓，加強項目經(jīng)理綜合管理能力，打造高績效項目管理團隊，以高質(zhì)量人才引領(lǐng)集團項目高質(zhì)量發(fā)展。

認清自己，從“心”出發(fā)。會議伊始，集團副總裁、冶金事業(yè)部董事長馬志民對與會學員提出了要求，希望大家以空杯心態(tài)，謙虛學習，放下手機、放下包袱，誠懇交流，針對本次培訓分享主題內(nèi)容，結(jié)合各自項目上管理中的困惑，深入討論，共同研討，為集團發(fā)展建言獻策。

本次培訓為期兩天，圍繞有機的項目執(zhí)行和打造精品項目這一主題進行探討。在會議上，與會學員結(jié)合《項目預算結(jié)算管理》、《采控管理》和《BIM在項目中的應(yīng)用》等主題分享內(nèi)容，深入交流項目管理經(jīng)驗、項目執(zhí)行得失和學習心得等。

集團副總裁彭婷通過BIM在工程項目上的應(yīng)用與發(fā)展的主題分享，為大家開拓了工程項目管理的前沿思路;集團采控中心總經(jīng)理苗正煦從設(shè)計階段、計劃階段、采購階段、使用階段、保管五個階段的物資管控為大家進行了全面的講解;集團審計部部長田衛(wèi)也結(jié)合近期趨勢，解讀了近期建材價格走高的相關(guān)現(xiàn)象;集團環(huán)保事業(yè)部總經(jīng)理梁紅雨和集團預算結(jié)算中心副總經(jīng)理劉麗珍通過相關(guān)法律法規(guī)、工作流程為大家講解了項目預算結(jié)算的工作要點。集團副董事長劉金濤在會上也與學員結(jié)合案例進行了深入的討論與交流。

培訓最后，集團董事、副總裁張立志作培訓總結(jié)。張立志表示，項目管理水平提升是一個持續(xù)的過程，兩天的培訓復盤了很多深刻的教訓，總結(jié)了很多優(yōu)秀的經(jīng)驗，把這兩天的所學、所思、所悟用到實踐中去，這就是本次培訓的意義。張立志還強調(diào)，大家作為各項目核心人物，項目管理理念要加強，項目管理動作要持續(xù)和聚焦，項目管理思想要轉(zhuǎn)變，這雖然是一個非常痛苦的過程，但這也是成為優(yōu)秀的項目經(jīng)理必須要經(jīng)歷的過程。

日就月將，與時俱進。兩天的培訓使學員們對新形勢下的項目創(chuàng)新管理有了更深的理解。相信通過此次培訓，各項目管理者可以有機的將課程硬知識與思維軟知識結(jié)合起來，在各自的崗位上再學習、再創(chuàng)新、再提升，以高效的項目管理模式為行業(yè)打造更多里程碑式項目，為集團高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻。