自創(chuàng)立至今，天俱時(shí)集團(tuán)從生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理到品牌建設(shè)、員工成長價(jià)值等方面都發(fā)生了深刻變化。究其根本原因，是天俱時(shí)集團(tuán)核心管理層圍繞“立足核心業(yè)務(wù)，不斷創(chuàng)新發(fā)展，做強(qiáng)做大企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行了積極探索與實(shí)踐。其中，最有代表性的是集團(tuán)核心管理層堅(jiān)持集體學(xué)習(xí)制度，使學(xué)習(xí)工作化、工作創(chuàng)新化，為集團(tuán)的實(shí)踐發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的思想理論基礎(chǔ)。

自2006年開始，每逢國慶節(jié)放假期間，集團(tuán)核心管理層都要集中七天時(shí)間進(jìn)行封閉集體學(xué)習(xí)，一直堅(jiān)持至今。每年參加集體學(xué)習(xí)的成員，既有集團(tuán)董事、總裁班子成員，也有集團(tuán)職能部門負(fù)責(zé)人、子/分公司班子成員及基層生產(chǎn)經(jīng)營骨干；既有集團(tuán)董事會(huì)提名的，也有經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)或子/分公司總經(jīng)理推薦后董事會(huì)研究確定的。其中，相當(dāng)比例的成員來自一線項(xiàng)目部，并且每年都有新面孔在集體學(xué)習(xí)中亮相。

每一次集體學(xué)習(xí)，對(duì)于集團(tuán)核心管理層成員找準(zhǔn)方向、掌握規(guī)律、勇于實(shí)踐、大膽創(chuàng)新都有極大地促進(jìn)作用。通過深入的溝通交流、激烈的思想碰撞和坦誠的批評(píng)與自我批評(píng)，集團(tuán)核心管理層成員的思想觀念、工作作風(fēng)和工作方式等都會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)變與進(jìn)步，有效地推動(dòng)了集團(tuán)的快速發(fā)展。

正如天俱時(shí)集團(tuán)董事長所強(qiáng)調(diào)的那樣，有一種內(nèi)在的驅(qū)動(dòng)力驅(qū)動(dòng)著每一位天俱時(shí)的管理者去學(xué)習(xí)。這種內(nèi)在的驅(qū)動(dòng)力就是使天俱時(shí)基業(yè)長青、成長為知名企業(yè)的強(qiáng)烈信念和遠(yuǎn)大目標(biāo)。

歷屆回顧