周雖舊邦，其命維新。

——《詩(shī)經(jīng)·大雅·文王》

11月5日至11月20日，集團(tuán)M13級(jí)以上的45位中高層管理者相聚云端，通過(guò)自學(xué)文章《挑戰(zhàn)現(xiàn)狀》，共同開(kāi)啟了2022年度集體學(xué)習(xí)之旅。

保持現(xiàn)狀，只能甘居平庸;挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，方能成就卓越。《挑戰(zhàn)現(xiàn)狀》由美國(guó)作家詹姆斯·M·庫(kù)澤斯(James M.Kouzes)和巴里·Z·波斯納(Barry Z.Posner)共同所著，從“尋找機(jī)會(huì)”和“嘗試并承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)”兩個(gè)方面著眼，幫助領(lǐng)導(dǎo)者了解如何通過(guò)捕捉創(chuàng)意和從外部獲取創(chuàng)新方法來(lái)獵尋改進(jìn)的機(jī)會(huì)，如何進(jìn)行嘗試和冒險(xiǎn)，不斷取得小小的成功，從實(shí)踐中學(xué)習(xí)。該文章節(jié)選自《領(lǐng)導(dǎo)力—如何在組織中成就卓越》一書(shū)，是領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域的經(jīng)典權(quán)威著作。

15天的時(shí)間，大家通過(guò)對(duì)文章《挑戰(zhàn)現(xiàn)狀》的自學(xué)，深有感觸，紛紛表示文章的主旨思想會(huì)在自己今后的工作中產(chǎn)生深刻影響。以下是摘錄的集體學(xué)習(xí)成員讀后感片段(排序不分先后)：

陳 平：不能只做思想的強(qiáng)者，行動(dòng)的強(qiáng)者才能成功!開(kāi)始行動(dòng)會(huì)有困難，會(huì)迷茫，會(huì)猶豫，會(huì)顧慮重重，但為了成功必須立即開(kāi)始，破除萬(wàn)事開(kāi)頭難的魔咒!

陳 瑜：培訓(xùn)是幫助人們提高能力和建立信心、讓人們得以有效應(yīng)對(duì)和改善困境的重要方法。在快速變革的時(shí)代，我們似乎沒(méi)有時(shí)間停下來(lái)開(kāi)展培訓(xùn)，但這種短視的想法會(huì)讓組織難逃滅頂之災(zāi)。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者都知道，投入培訓(xùn)將帶來(lái)長(zhǎng)久的回報(bào)，人們無(wú)法從事不知道該如何去做的事情，所以你必須不斷地提升人們的能力。集團(tuán)組織員工培訓(xùn)+項(xiàng)目部人員技術(shù)培訓(xùn)的模式還要堅(jiān)持，才能保持團(tuán)隊(duì)的活力。

耿 利：我們?cè)谄髽I(yè)管理營(yíng)銷(xiāo)工作中也要做到如此，不能被挫折打擾，需要堅(jiān)定內(nèi)心，并且擁有強(qiáng)大的心理承受力，對(duì)一件事我們要做到心有預(yù)期，并且不斷嘗試，就像文中說(shuō)的，不能坐等事情發(fā)生，必須掌控自己的工作生活，努力去影響正在發(fā)生的事，即便你所有的嘗試都沒(méi)有獲得成功，你也不能沉溺于無(wú)助和消極之中。

郭 磊：風(fēng)險(xiǎn)同樣是一個(gè)機(jī)會(huì)點(diǎn)，這個(gè)機(jī)會(huì)中蘊(yùn)藏著新的提升和新的機(jī)遇。在每一次風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨的時(shí)候，能夠從中發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，挖掘潛能，展示成長(zhǎng)，從而轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)為機(jī)會(huì)。

唯有通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，才能成長(zhǎng)進(jìn)步，雖這條路很艱苦，但這是一條正向的成長(zhǎng)之路，持續(xù)改變，持續(xù)成長(zhǎng)，持續(xù)精進(jìn)，一起加油!

韓星杰：單憑良好的意愿并不能獲得超出預(yù)期的結(jié)果，人員、流程、體系及戰(zhàn)略都需要改變。所有這些改變都需要領(lǐng)導(dǎo)者積極地尋求更好的做事方法以謀求成長(zhǎng)、創(chuàng)新和改進(jìn)。我們要積極的做出應(yīng)有的管理動(dòng)作，要引導(dǎo)我們的項(xiàng)目管理人員去改變我們?cè)械牧?xí)慣，迅速調(diào)整，以新的工作方法和思路來(lái)適應(yīng)項(xiàng)目要求，這對(duì)我們其實(shí)是成長(zhǎng)、提高的過(guò)程。

侯 佳：任何事物發(fā)展的過(guò)程，沒(méi)有一成不變的，我們不求改變時(shí)代、改變歷史，但是你必須改變“常規(guī)環(huán)境”。物競(jìng)天擇，適者生存。不論在工作中，還是生活中，這一大自然的生存規(guī)律“叢林法則”，都是適用的。“萬(wàn)事開(kāi)頭難”，只有勇于去嘗試，并且積極的堅(jiān)持下來(lái)，才能獲得最后的成功。安于現(xiàn)狀，也終將會(huì)被時(shí)代的潮流所淘汰。路雖遠(yuǎn)，行則將至;事雖難，做則必成。

胡彥強(qiáng)：挑戰(zhàn)現(xiàn)狀就是要通過(guò)追求轉(zhuǎn)變、成長(zhǎng)、進(jìn)展、革新的道路來(lái)列尋機(jī)遇，進(jìn)行打破常規(guī)的思路來(lái)革新及創(chuàng)新，反復(fù)要進(jìn)行實(shí)驗(yàn)及冒險(xiǎn)，從中取得從小到大的成功，每一次小小的成功都是我們前行的動(dòng)力，還要從錯(cuò)誤中進(jìn)行學(xué)習(xí)。成功非成功之母，成功招致失敗，失敗乃成功之母。

李海森：激發(fā)所有人的激情，提高團(tuán)隊(duì)的效率，不怕失敗，勇于承擔(dān)、解決問(wèn)題，才能形成有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。

李少華：在與業(yè)主長(zhǎng)期共事中發(fā)現(xiàn)，他們?cè)谟龅嚼щy時(shí)，首先是個(gè)人查閱資料，制定方案，然后內(nèi)部組織討論，再是尋求外部專(zhuān)家、行業(yè)專(zhuān)家參與解決。這樣的處理方法，讓我在面對(duì)困難和突發(fā)時(shí)有了解決問(wèn)題的思維模式，在其后的工作中受益很多。

梁紅雨：所謂挑戰(zhàn)現(xiàn)狀和所謂的成就卓越不是某個(gè)人提出一個(gè)重大的戰(zhàn)略調(diào)整策略改變了現(xiàn)狀，也不是必須做出轟轟烈烈的事件才夠得上挑戰(zhàn)現(xiàn)狀這個(gè)關(guān)鍵詞，而是把挑戰(zhàn)現(xiàn)狀作為日常的一種行為習(xí)慣，把目標(biāo)分解成觸手可及循序漸進(jìn)的日常行為習(xí)慣去挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，不斷地去改變固步自封的思維和行為模式提升自我進(jìn)而影響團(tuán)隊(duì)共同前進(jìn)。

劉 松：領(lǐng)導(dǎo)者既要挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，進(jìn)行大膽的變革，同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)者又使變革的冒險(xiǎn)沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)，領(lǐng)導(dǎo)者不會(huì)把大膽嘗試簡(jiǎn)單地界定為破除一切、大飛躍，更多的時(shí)候，他們從小處著手、從試點(diǎn)著手(先發(fā)子彈，再發(fā)炮彈)開(kāi)始變革，積蓄力量，我理解為管理者更多的是進(jìn)行漸進(jìn)式變革，而不是顛覆式變革。

劉言言：在工作中不能走過(guò)場(chǎng)，要有自己的思維、思想嵌入其中，只要自信有優(yōu)化的方案就要強(qiáng)力、積極的推進(jìn)，不能墨守成規(guī)的、簡(jiǎn)單的完成而已。要帶領(lǐng)、推動(dòng)身邊的每一個(gè)人采取主動(dòng)機(jī)會(huì)的思想，鼓勵(lì)采取主動(dòng)機(jī)會(huì)的行為，一個(gè)小小的主動(dòng)行為可能會(huì)引發(fā)預(yù)想不到的積極的全面的轉(zhuǎn)變。

陸靜靜：我希望可以為我所在的團(tuán)隊(duì)營(yíng)造出積極向上、節(jié)奏緊張、共同學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的氛圍，又希望可以讓每位團(tuán)隊(duì)成員可以找到工作的意義，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。我認(rèn)為沒(méi)有什么比“大家愿意去思考、去行動(dòng)”更有效率了。

馬志民：變革是領(lǐng)導(dǎo)者的工作，領(lǐng)導(dǎo)就是挑戰(zhàn)常規(guī)。我們每一個(gè)人都應(yīng)該打破慣例和常規(guī)，把每項(xiàng)工作都視做一次冒險(xiǎn)之旅。愿意付出自己的時(shí)間和精力，去發(fā)現(xiàn)進(jìn)行改進(jìn)的機(jī)會(huì)，并付諸于行動(dòng)。

馬忠青：他們掠過(guò)我們的眼前，迎著風(fēng)雨，我不知道他們是什么雁，但可以清晰看到他們有節(jié)奏地奮力扇著翅膀，且能感受到每一位成員都盡力地在大風(fēng)中保持著隊(duì)形，在頭雁的帶領(lǐng)下朝著他們心中的目標(biāo)飛去。大自然創(chuàng)造了這些精靈，而這些精靈也以堅(jiān)定的意志詮釋著大自然。

苗正煦：大江大河的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，未來(lái)我們必須踏實(shí)的做份內(nèi)的事，拋棄一切一口吃成胖子的幻想，堅(jiān)持腳踏實(shí)地，堅(jiān)持底層創(chuàng)新。未來(lái)我們?cè)?ldquo;保持定力、堅(jiān)持傳統(tǒng)”的同時(shí)，要思考如何才能“創(chuàng)造增量”，這才是考驗(yàn)我們硬實(shí)力的時(shí)候，不是簡(jiǎn)單的抄作業(yè)就可以完成，而且在創(chuàng)新和“創(chuàng)造增量”上我們沒(méi)有作業(yè)可抄。

潘厚昌：借鑒合成生物學(xué)原理增強(qiáng)組織的優(yōu)良基因。傳統(tǒng)生物學(xué)遵循up to bottom從上到下的思想，合成生物學(xué)遵循Bottom to up 從下到上的思想，從創(chuàng)造、改造最基本的細(xì)胞組件開(kāi)始，再對(duì)其進(jìn)行組裝、組合，最終更高效、更經(jīng)濟(jì)、更精確地創(chuàng)造出對(duì)人類(lèi)有使用價(jià)值的生物體，定向創(chuàng)造出人們確切需要的產(chǎn)品。

彭曉輝：挑戰(zhàn)是成就偉業(yè)的熔爐，沒(méi)有人和組織能在保持現(xiàn)狀的前提下成就卓越。組織中的每個(gè)人都應(yīng)該行動(dòng)起來(lái)，走出舒適區(qū)，直面挑戰(zhàn)、勇于承擔(dān)。

尚 橋：作為領(lǐng)導(dǎo)者要勇于變革，要把變革作為一種常態(tài)化的工作執(zhí)行下去。在工作中要尋找一切機(jī)會(huì)，革新自我思想，革新工作方法和工作流程，不能循規(guī)守舊。變革過(guò)程中要廣泛聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)，采納可行的想法，鼓勵(lì)員工積極投入變革之中，為改革創(chuàng)造好的環(huán)境。

宋曉暉：變革是領(lǐng)導(dǎo)者的本職工作。卓越的領(lǐng)導(dǎo)者要懂得，不能一味地保持常規(guī)，必須改變?nèi)藗冏鍪碌姆绞健螒{良好的意愿并不能獲得超出預(yù)期的結(jié)果，人員、流程、體系及戰(zhàn)略都需要改變。所有這些改變都需要領(lǐng)導(dǎo)者積極地尋求更好的做事方法以謀求成長(zhǎng)、創(chuàng)新和改進(jìn)。

孫嘯林：挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，除了因?yàn)楝F(xiàn)狀比較差而逼著進(jìn)行改變，其實(shí)更深一步的應(yīng)該多跟其他好的企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)，在你現(xiàn)狀自認(rèn)良好的時(shí)候主動(dòng)的去挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，嘗試著說(shuō)干就干、小步快跑、迅速糾錯(cuò)、容忍失敗、邁向成功。

田林升：無(wú)論是尋找機(jī)會(huì)創(chuàng)新的過(guò)程還是實(shí)施創(chuàng)新的過(guò)程，最后要做的都是采取行動(dòng)，所有想法都不應(yīng)停留在頭腦中，頭腦風(fēng)暴確實(shí)會(huì)產(chǎn)生創(chuàng)新點(diǎn)，但是終究是紙上談兵，需要付出實(shí)踐，采取行動(dòng)，失敗并不可怕，只有實(shí)踐了才有成功的機(jī)會(huì)。

王鴻志：我們應(yīng)該時(shí)刻保持一顆好奇心，努力培養(yǎng)并堅(jiān)定樹(shù)立成長(zhǎng)型思維。只有具備這樣一個(gè)心態(tài)和思維，才能開(kāi)啟嘗試和小小的成功，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)更大的成功。這不僅僅能夠讓我們?cè)诠ぷ骱蜕钪懈挥屑で楹蛽碛虚_(kāi)放心態(tài)，還能夠激發(fā)我們主動(dòng)尋找新的賽道或者主動(dòng)迎接新的挑戰(zhàn)、新的變革。

王利峰：人更多的時(shí)候，更愿意維持現(xiàn)狀而不愿打破現(xiàn)狀，在工作過(guò)程中，時(shí)刻面臨著挑戰(zhàn)，怎么樣善于捕捉創(chuàng)意，采取行動(dòng)，大膽嘗試并承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，要勇于改變現(xiàn)狀。挑戰(zhàn)現(xiàn)狀必須通過(guò)捕捉創(chuàng)意和從外部獲取創(chuàng)新來(lái)獲得改進(jìn)，要善于提問(wèn)，怎么樣可以做的更好?看經(jīng)驗(yàn)之外的世界，聽(tīng)不同的觀點(diǎn)交流，視工作為冒險(xiǎn)之旅，獲取更多信息。并鼓勵(lì)他人積極參與，促使變革發(fā)生。成為主動(dòng)學(xué)習(xí)者，是理念而非技能，營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，從實(shí)踐中總結(jié)學(xué)習(xí)并取得成功。

王 曉：人的一生都將面臨各種各樣的挑戰(zhàn)，敢于挑戰(zhàn)，通過(guò)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)可以使我們更加積極地面對(duì)人生，面對(duì)挫折，不屈不撓。勇于面對(duì)挑戰(zhàn)，首先要有吃苦耐勞的精神，強(qiáng)烈的進(jìn)取意識(shí);其次不安于現(xiàn)狀，打破慣性思維，也就是我公司倡導(dǎo)的“Think out of the box!”，具體實(shí)施過(guò)程要積極主動(dòng)，小步前行，步步為營(yíng)。

武亞鋒：對(duì)于一個(gè)個(gè)體或企業(yè)來(lái)講，挑戰(zhàn)無(wú)處不在，要想在不確定的環(huán)境中生存及發(fā)展中迎接挑戰(zhàn)只有持續(xù)創(chuàng)新一條生路。創(chuàng)新不能為創(chuàng)而創(chuàng)，最重要的是應(yīng)有成效、有價(jià)值，否則是偽創(chuàng)新，浪費(fèi)社會(huì)及企業(yè)資源。一個(gè)企業(yè)的資源永遠(yuǎn)是有限的，提高創(chuàng)新的有效性就是節(jié)約才能有成效，廣撒網(wǎng)撈魚(yú)、瞎貓碰死耗子的碰機(jī)會(huì)發(fā)展模式在前三十年是可以的，在未來(lái)如何精準(zhǔn)的創(chuàng)新尤為重要。

吳少華：領(lǐng)導(dǎo)者自己首先要敢于亮劍，不光是有挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的意愿，更重要的是時(shí)刻保持頭腦清醒，保持挑戰(zhàn)自我，革新自我的勇氣，小心成為經(jīng)驗(yàn)主義的護(hù)衛(wèi)者;領(lǐng)導(dǎo)者要保持敏感的市場(chǎng)眼光和觸角，實(shí)事求是，眼光朝外，充分接觸和把握市場(chǎng)發(fā)展方向，不能脫離一線(xiàn)搞決策;領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該專(zhuān)注以前從未做過(guò)的事情上面而非日常的運(yùn)作。

邢佳楓：挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新是團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的事情和責(zé)任，而不是僅僅管理者的事情。如何讓團(tuán)隊(duì)的每名成員意識(shí)到這個(gè)責(zé)任，自主自發(fā)、沒(méi)有任何心里負(fù)擔(dān)和顧慮的參與進(jìn)來(lái)，是每個(gè)管理者在創(chuàng)新方面首先思考的問(wèn)題。

徐繼鋒：從尋找機(jī)會(huì)到嘗試并承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，再到取得成功，是依次遞進(jìn)的關(guān)系。我們應(yīng)該以敏感的心態(tài)從內(nèi)部捕捉創(chuàng)意，以開(kāi)放的心態(tài)從外部收獲創(chuàng)新，帶團(tuán)隊(duì)從小處的變革著手，從可操作的小的成功起步，將挫折的經(jīng)歷視為學(xué)習(xí)的契機(jī)，積跬步以至千里，積小流以成江海。

薛 龍：我們應(yīng)該多從客戶(hù)角度思考問(wèn)題，從對(duì)方的角度思考問(wèn)題，在實(shí)踐過(guò)程中，像華為一樣“讓聽(tīng)得見(jiàn)炮火的人呼喚炮火”。改變現(xiàn)狀，進(jìn)步從自我革命開(kāi)始，改變?cè)?jīng)的習(xí)慣和想法。小步慢跑，允許失敗。抬眼望去，我們前方依然有許多巍峨的高山等待我們?nèi)ヅ实牵覀円恢弊咴谡鞣牡缆飞稀?/p>

姚振永：調(diào)整我們的能力適應(yīng)市場(chǎng)變化，人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)要更新，掌握新領(lǐng)域的知識(shí)。結(jié)合我們公司的能力和外部專(zhuān)家能力，有選擇的做技術(shù)開(kāi)發(fā)，對(duì)項(xiàng)目提供關(guān)鍵技術(shù)支撐。做好技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)，補(bǔ)充業(yè)主在前期思考的空白和不足之處，幫助業(yè)主做好項(xiàng)目整體構(gòu)思和定位。

岳宗禮：要想發(fā)現(xiàn)事物的不同之處并具有創(chuàng)造性，你必須用從未遇到過(guò)的事情去轟擊你的大腦。

張立志：任何個(gè)體和團(tuán)隊(duì)都是在不斷的改變、創(chuàng)新中發(fā)展成長(zhǎng)的。要生存、發(fā)展就要挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，不能囿于一隅。

張欣巧：從領(lǐng)導(dǎo)自己，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)中，以身作責(zé)，真正的影響和帶動(dòng)他人;在前瞻未來(lái)，放飛夢(mèng)想，找到激動(dòng)人心和富有吸引力的奮斗目標(biāo)中，共啟愿景，讓跟隨者心馳神往，全情投入，形成強(qiáng)烈的共識(shí)和共鳴;在尋求創(chuàng)新和變革的機(jī)會(huì)中，挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，以成長(zhǎng)型思維去打破藩蘺、尋求突破，沖破舊有觀念、制度、慣例和行為約束，開(kāi)放思維，勇敢創(chuàng)新，鼓勵(lì)冒險(xiǎn)，積小勝為大勝，從錯(cuò)誤和失敗中學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，成就卓越的團(tuán)隊(duì)，打造長(zhǎng)勝不衰的企業(yè)。

張連偉：固化是思維的絆腳石，把市場(chǎng)的變化信息及時(shí)融入領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)人員是思維活躍的門(mén)，培訓(xùn)和學(xué)習(xí)是通道，挑戰(zhàn)才會(huì)形成滾動(dòng)的車(chē)輪。

張 榮：態(tài)度決定一切，態(tài)度是堅(jiān)持的動(dòng)力，態(tài)度是基礎(chǔ)，態(tài)度是我們適應(yīng)環(huán)境的關(guān)鍵。學(xué)會(huì)改變自己，態(tài)度是我們對(duì)意見(jiàn)事情產(chǎn)生不同看法的主要原因，一件相同事不同態(tài)度的人會(huì)產(chǎn)生不同的看法。遇到挫折不要悲觀，結(jié)果的好與壞都在于一念之間，態(tài)度決定未來(lái)。

趙國(guó)良：每個(gè)人都知道哪些是對(duì)的事，哪些是錯(cuò)的事。你知道應(yīng)該多看書(shū)、多鍛煉身體、學(xué)門(mén)新技能，那就去行動(dòng)，馬上行動(dòng)，制定好計(jì)劃，堅(jiān)持執(zhí)行。不要讓內(nèi)心的懶惰、恐懼和僥幸成為無(wú)形的障礙，不想行動(dòng)總會(huì)有各種各樣的借口。說(shuō)了就算，定了就干，不要等什么萬(wàn)事俱備，最后在等待中錯(cuò)失了所有。

趙 榮：任何一項(xiàng)變革都不可能順風(fēng)順?biāo)晒υ谟诓慌滤说拇驌襞c打破大眾風(fēng)格的模具，也在于用勇氣讓自己從失敗中站起的次數(shù)比跌倒多一次，賭上一生的堅(jiān)持與勇氣——至死方休。

甄興航：在打破常規(guī)，面對(duì)新的挑戰(zhàn)時(shí)，很多人會(huì)有擔(dān)心、患得患失的心里，害怕承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)我們每個(gè)人來(lái)說(shuō)都是正常的，畢竟我們是在打破常規(guī)，是在挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，我們也不知道最后的結(jié)果是好是壞，總是會(huì)承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)。文中的一句話(huà)說(shuō)的非常好，你不投擲，籃球就永遠(yuǎn)不會(huì)進(jìn)入籃筐，所以我們必須打破常規(guī)限定，敢于走出自我的局限，否則無(wú)法更近一步。

周蘭霞：任何的變革都不是一蹴而就的，需要小步前進(jìn)，步步為營(yíng)。所以任何變革都不是通過(guò)強(qiáng)調(diào)理念、喊口號(hào)就能夠?qū)崿F(xiàn)的，需要“將大的問(wèn)題細(xì)分為小的、可操作的行動(dòng)”，大家“每獲得一次小小的成功，就能帶來(lái)一股跨越障礙、繼續(xù)向前的驅(qū)動(dòng)力量”。

百舸爭(zhēng)流惟學(xué)習(xí)者進(jìn)，勇立潮頭惟創(chuàng)新者強(qiáng)。在疫情防控形式多變的情況下，我們堅(jiān)持傳統(tǒng)，轉(zhuǎn)變形式，通過(guò)云端進(jìn)行了一場(chǎng)思想盛宴。我們的每一個(gè)思考都是組織的一個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)，我們的每一條建議都是組織的一個(gè)變革點(diǎn)。我們一個(gè)個(gè)啟思，就如同一顆顆啟明星，照亮云端，推動(dòng)組織持續(xù)發(fā)展。

天俱時(shí)高層集體學(xué)習(xí)周介紹：

思想的碰撞，心靈的愉悅。天俱時(shí)集團(tuán)高層集體學(xué)習(xí)周是天俱時(shí)中高層管理者的“加油站”。自2006年開(kāi)始，集團(tuán)核心管理層都要集中七天時(shí)間進(jìn)行封閉集體學(xué)習(xí)，一直堅(jiān)持至今。每一次集體學(xué)習(xí)，對(duì)于集團(tuán)核心管理層成員找準(zhǔn)方向、掌握規(guī)律、勇于實(shí)踐、大膽創(chuàng)新都有極大地促進(jìn)作用。通過(guò)深入的溝通交流、激烈的思想碰撞和坦誠(chéng)的批評(píng)與自我批評(píng)，集團(tuán)核心管理層成員的思想觀念、工作作風(fēng)和工作方式等都會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)變與統(tǒng)一，有效地推動(dòng)了集團(tuán)的快速發(fā)展。

歷屆學(xué)習(xí)書(shū)單：

2021，曼弗雷德·凱茨·德·弗里斯著，《組織的反思》;

2020，薛兆豐著，《薛兆豐經(jīng)濟(jì)學(xué)講義》;

2019，斯科特·凱勒，科林·普拉思著，《超越績(jī)效》;

2018，斯科特·艾丁格、勞里·塞恩所著,《隱性領(lǐng)導(dǎo)力》;

2017，詹姆斯·M·庫(kù)澤斯、巴里·Z·波斯納著，《領(lǐng)導(dǎo)力》;

2016，吉姆.柯林斯著,《從優(yōu)秀到卓越》;

2015，拉爾斯·科林德著,《第二周期》;

2014，約翰P·科特、丹S·科恩著,《變革之心》;

2013，吉姆·柯林斯、莫滕·T·漢森著，《選擇卓越》;

2012，柴田昌智著，《員工病》;

2011，吉姆·柯林斯著，《從優(yōu)秀到卓越》;

2010，拉爾斯·科林德著，《第二周期》;

2009，周大江著，《黨史商鑒》;

2008，周大江著，《決勝紅海》;

2007，肖之興著，《紙上談兵說(shuō)管理》;

2006，周大江著，《黨史商鑒》。