2月7日，集團化學醫藥事業部以現場+線上會議方式召開2020年度總結會暨2021年度工作會議，50余名管理人員參會。總結過去經驗教訓，描繪未來美好藍圖。

 

會議由集團董事、副總裁、化學醫藥事業部總經理張立志主持，他表示，化學醫藥事業部的成立是集團結構化的變革，并不是簡單的機械結合。營銷版塊面臨著老客戶萎縮的現狀，要注重新客戶的運營，深度剖析營銷工作的六個定位，在EPC模式下做到降低成本，服務好，價格低。生產版塊要做到工藝、設計、工程版塊三位合一。設計院要賦能生產，賦能營銷。執行人員要解放生產力，打造精品BIM團隊，運用BIM技術加深圖紙深度，解決核心痛點。醫藥工業研究所要賦能EPC項目建設管理，探索EPC模式中的牽頭引領作用。各工程公司要加強人力資源建設和質量、安全、項目運營的底線思想建設，要建立“家”的心態。預結算過程中要解決項目整體對勞務、合作商的定位問題。

 

會議期間，參會成員結合自身工作，分別針對營銷、EPC管理、設計與項目生產、人力資源等方面充分發表了意見。

一切工作要圍繞營銷展開，要加強團隊的整合能力，時刻保持前瞻性和市場判斷能力。醫藥工業研究院要準確地解決客戶的難點、痛點，做到技術的貫穿性，設計公司要提高各項經營能力，工程公司要提高EPC綜合管理能力與反饋能力。

——化學醫藥事業部副總經理吳少華

EPC是當前天俱時發展的主題，得益于決策層的支持，要充分發揮我們的優勢，做好EPC項目成本控制。EPC之路，我們仍需努力。

——化學醫藥事業部總工程師、醫藥工業研究所主任薛龍

要時刻關注行業發展新動態，全面進行專業技術整合，將技術與設計結合，做社會趨勢的引領者，做高端人才的引領者。

——化學醫藥事業部副總經理馬忠青

營銷項目要以大中型項目為主，整合項目信息資源。結合內部領導人脈資源、設計院資源、供應商及外部合作商、展會論壇及其他各方面資源，做到全員營銷。

——化學醫藥事業部副總經理、營銷中心副總經理侯佳

要做好經營與品牌建設，加強質量把控，加深設計深度，加速技術創新。設計占據了整個EPC模式中的主導地位，是集團的一把“利刃”。

——化學醫藥事業部副總經理、醫藥工程設計公司總經理彭婷

主動承擔更加艱巨的生產任務，物資管理是很重要的一環，做到控制成本，對管理與采購方面加強管控。

—— 化學醫藥事業部副總經理、第一工程公司總經理祖永剛

要加強技術人員的培養，讓每一位管理人員都能通過一個完整項目的歷練。大力發展BIM技術，節約成本。對于以往工作中發現的問題及時糾正，并整理“錯題本”。

——化學醫藥事業部第二工程公司總經理李少華

要使用“以老帶新”的方式多培養技術骨干，主動承擔內部資源的合理調配。

——化學醫藥事業部第三工程公司總經理宋洪偉

增加與業主的黏連性，為客戶提供技術支持，實現與客戶的雙贏。

——化學醫藥事業部副總經理、第四工程公司總經理韓星杰

工藝專業起到了促進各專業融合的作用。要思考怎樣與醫藥工業研究所對接，怎樣更好地為工程服務，做到提高圖紙質量，提高責任心。

——化學醫藥事業部醫藥工程設計公司工藝一室負責人魏雪松

天俱時一直在根據市場的發展而變化，在工程實踐過程中，工藝人員與BIM人員一起指導施工，大大縮短了工期，材料管理在BIM的基礎上避免了重復采購的現象，大大降低了生產成本。

——化學醫藥事業部第一工程公司總工程師白迎旭

會議最后，化學醫藥事業部董事長王京表示，EPC融合是事業部的工作模式：成立事業部的首要目的是充分體現EPC模式的優勢，實現整體的協調與資源調配，各子(分)公司要更加緊密的協同合作。創新賦能是事業部的核心競爭力：醫藥工業研究所要充分了解項目，從項目中提煉技術，將技術研發進行到底。市場開發是事業部的生命線：經營工作要做扎實，要提高中標率，集團的品牌宣傳工作和業績匯報工作都達到了預期，但是成本控制是一個嚴峻的問題。優化設計是事業部的價值體現：質量源于設計，成本也源于設計，每個設計人員都要重視。施工管理是事業部的利潤中心：要管理好物資倉庫，工程公司要學習BIM技術進行配管，設計院要引用更多的設計軟件，兩者相互配合減少圖紙變更。

 

化學醫藥事業部于集團2021年結構變革而成立，由醫藥工業研究所、工程設計公司及4個工程公司組合而成，事業部的成立將更好地促進工藝、設計、工程形成一個有機體，推動EPC模式彰顯更強的生命力。2021年，化學醫藥事業部一定會“干成一番新事業，干出一片新天地”。