圖丨《中華讀書(shū)報(bào)》推薦：技馭未來(lái)的科技轉(zhuǎn)型力

當(dāng)我們熱烈討論新醫(yī)藥、新能源、新材料等新興產(chǎn)業(yè)未來(lái)可期，驚嘆黑燈工廠、智能工廠如科幻照進(jìn)現(xiàn)實(shí)時(shí)，往往鮮少思考這樣的問(wèn)題：這些充滿科技力量的未來(lái)工廠從何而來(lái)?是什么讓想象力、科技力從實(shí)驗(yàn)室走進(jìn)工廠?

財(cái)經(jīng)作家陳潤(rùn)的新書(shū)《技馭未來(lái)：天俱時(shí)科技創(chuàng)新的基因密碼》為這些問(wèn)題提供了答案：在我國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的宏觀背景中，有許多推動(dòng)各領(lǐng)域、各產(chǎn)業(yè)發(fā)展的工程科技企業(yè)，他們就像工業(yè)母機(jī)一樣，以設(shè)計(jì)、工藝、工程等能力成為專門(mén)制造工廠的“工廠”。本書(shū)以天俱時(shí)為案例，講述了一家科技企業(yè)如何從白手起家的工程隊(duì)，一步步蛻變?yōu)橐钥萍剂⑸淼膰?guó)家級(jí)專精特新“小巨人”。這家總部位于石家莊的工程設(shè)計(jì)集團(tuán)成立于1998年，在發(fā)展過(guò)程中開(kāi)創(chuàng)了以技術(shù)為引領(lǐng)的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工總承包新模式——T-EPC，為涵蓋精細(xì)化工、電子化學(xué)品、合成生物、生物醫(yī)藥、化學(xué)制藥、食品健康、冶金礦山等超過(guò)500家全球客戶提供多樣化的綜合解決方案，成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的高科技產(chǎn)業(yè)工程技術(shù)服務(wù)商、先進(jìn)智能裝備制造商。

作者在書(shū)中提出“科技轉(zhuǎn)型力”概念，這是一種將科技創(chuàng)新能力和經(jīng)營(yíng)管理能力融為一體的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，相互影響、相互促進(jìn)。天俱時(shí)從幸存者、挑戰(zhàn)者到引領(lǐng)者的躍升，離不開(kāi)以“科技轉(zhuǎn)型力”拉通戰(zhàn)略、組織、機(jī)制、服務(wù)、人才、文化等“基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)”的長(zhǎng)期堅(jiān)持與持續(xù)創(chuàng)新。在講述天俱時(shí)科技創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型變革的故事中，作者對(duì)科技研發(fā)與工程創(chuàng)新等硬實(shí)力的描述自不必說(shuō)，其組織建設(shè)、人才培養(yǎng)、文化重塑的軟實(shí)力更令人印象深刻。

在組織建設(shè)上，天俱時(shí)對(duì)內(nèi)強(qiáng)調(diào)“因人設(shè)事，先人后事”，使組織穩(wěn)定進(jìn)化，以適應(yīng)變動(dòng)不居的外部競(jìng)爭(zhēng)。在其科技研發(fā)體系中，從創(chuàng)新決策到落地都以科技領(lǐng)軍人才帶領(lǐng)為前提，以科技人員為主體，以“科技委員會(huì)”為中心，以內(nèi)部科技大會(huì)的驗(yàn)收和鑒定為立項(xiàng)與表彰依據(jù)，以精英沙龍、“西湖論劍”工作坊為代表的新型技術(shù)交流活動(dòng)為補(bǔ)充，將科技創(chuàng)新活動(dòng)推進(jìn)得風(fēng)生水起。天俱時(shí)的快速發(fā)展離不開(kāi)與學(xué)術(shù)界和行業(yè)界的開(kāi)放合作、協(xié)作共生，從舉辦天俱時(shí)科技論壇到開(kāi)放擁有先進(jìn)科研設(shè)備的實(shí)驗(yàn)室，在實(shí)現(xiàn)人才引進(jìn)、人才交流的同時(shí)，也為科研成果轉(zhuǎn)化、推動(dòng)行業(yè)進(jìn)步發(fā)揮重要作用。

在人才培養(yǎng)上，天俱時(shí)以個(gè)人價(jià)值釋放企業(yè)價(jià)值，確保企業(yè)人員活化、流動(dòng)但不流失。他們以科技領(lǐng)軍人物命名會(huì)議室、以精神榜樣人物制定“金標(biāo)準(zhǔn)”，釋放、激發(fā)人才活力;他們的考核不唯KPI論，以能夠不斷突破個(gè)人在專業(yè)能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面的表現(xiàn)和貢獻(xiàn)，作為選人、培養(yǎng)和晉升的機(jī)制;他們無(wú)條件支持骨干員工攻讀名校MBA、博士等課程，利用眾多內(nèi)部“NGO”組織，使員工跳出績(jī)效、利益和職級(jí)框限，在知識(shí)和觀點(diǎn)的交流碰撞中實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨部門(mén)的凝聚力和協(xié)同力。

在文化重塑上，天俱時(shí)努力實(shí)現(xiàn)物質(zhì)與精神的統(tǒng)一。管理團(tuán)隊(duì)從科技人才的迥然個(gè)性中凝練出“十字箴言”——平等、尊重、信任、合作、分享，并通過(guò)價(jià)值觀選人、精英治企、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、結(jié)果導(dǎo)向的“四項(xiàng)基本原則”，被全體員工踐行的企業(yè)文化與價(jià)值觀，往往認(rèn)可度非常高，能夠激發(fā)員工的創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力。天俱時(shí)還推行‘拔苗助長(zhǎng)’文化、輪崗制度等，充分激勵(lì)、挖掘員工的潛在能力，確保團(tuán)隊(duì)時(shí)刻充滿“精氣神”。

正如管理學(xué)沒(méi)有終極答案那樣，科技創(chuàng)新也充滿永恒的追問(wèn)，企業(yè)發(fā)展、進(jìn)化歷程本就是無(wú)境之境的探索之旅。正如作者所言，只有緊跟時(shí)代潮流、回答客戶之問(wèn)、解決需求矛盾，才能永葆生機(jī)、生生不息。企業(yè)家要始終把握時(shí)代浪潮，積極解決社會(huì)需求和客戶痛點(diǎn)，將自身價(jià)值與社會(huì)進(jìn)步、時(shí)代發(fā)展緊密相連，行而不輟，未來(lái)可期。

圖丨《技馭未來(lái)天俱時(shí)科技創(chuàng)新的基因密碼》