天俱時集團“四杰”是天俱時人共同企慕的高峰，更是天俱時始終傳承的“精氣神”。為表彰在戰略推進與價值創造中擔當重任、勇于突破，并在設計、技術、管理等關鍵領域取得顯著成就的標桿，經嚴格推薦、評選與審議，共有21位同事榮獲天俱時集團2025年度“四杰”稱號。

他們是“天俱時模式”的堅定踐行者，以持續的突破與貢獻，不斷豐富著天俱時“四杰”的精神圖譜。這份榮譽，既是對過往成績的認可，更是對未來征途的期待。愿，每一份光芒都能被看見，每一段奮斗都會有回響。

一、杰出貢獻獎(2名)

 

呂璐陽 副總裁、首席數字官

數字創新 協同優化

他是敢于向行業“國家隊”看齊的設計先鋒，自學數字化知識并引領數字化交付實踐，助力集團數字化能力看齊行業國家隊。他自動成核，作為甘肅巨化項目的設計主要負責人，協調各專業攻克各種難題，保障設計質量與施工進度。他深植成本意識，通過工藝布置優化、設備選型配置、三維模型設計及審查等多維度控制項目投資，實現了技術效益與經濟效益的高效協同。

 

李文峰 董事、首席安全官

體系構建 持續賦能

他是集團安全設計體系的奠基人。他憑借前瞻視野，從無到有建立起一套科學嚴謹的安全設計管理體系。對外，該體系成為斬獲高規格EPC項目的“敲門磚”;對內，他打通設計、施工至運維的協同壁壘，顯著提升了項目整體安全水平與運行效率。他立足長遠，在體系構建中同步規劃人才梯隊建設，并不斷強化團隊凝聚力，為“天俱時模式”持續賦能。

二、杰出青年獎(7名)

 

趙艷君 副總裁

思維引領 專業落地

以開拓性思維推動資質建設工作并取得關鍵突破，為業務拓展奠定堅實基礎;以系統性思維搭建部門運營框架，憑借對法務等領域的獨到想法和深刻見解，為集團決策提供多維度專業支持。她將對“平等、尊重、信任、合作、分享”的理解轉化為高效執行力，在戰略支撐與專業突破上展現出卓越價值，是推動集團持續蝶變的青年綜合管理人才。

 

蔣曉琳 總裁助理

生態融合 提質增效

他時刻踐行主動擔當，憑借高度的責任感和敏銳的洞察力，將“找活干、干成事”內化為行動自覺。對外，他高效構建合作生態，成功引薦優質合作伙伴與關鍵人才，為業務發展注入不竭動力;對內，他聚焦效能提升，引入及開發實用工具，有效破解工作痛點，顯著提升團隊協同與辦公效率，是集團合作拓展與運營提效的重要推動者。

 

肖永松 經營中心副總經理

專業驅動 風險把控

他依靠專業能力與高度的責任感，成為經營工作中的中堅力量。他積極推動項目結算，顯著加快資金回流效率;嚴格把控分包結算質量與進度，有效防范項目風險。在概算技經工作中，他深入踐行“三位一體，三發驅動”運營模式，為巨化系項目的前期概算與營銷提供有力支撐，為項目落地注入專業動能。

 

吳偉倫 發酵工程事業部副總經理

破界成勢 拓疆筑基

與企業文化高度契合的他，憑借在設計、工程管理及營銷等多崗位的深耕與錘煉，已然成長為集技術底蘊與市場開拓力于一身的青年復合型人才。2025年，他主導推動了諾泰生物、利爾生物、安迪生物等多個重點項目的成功落地，在對外市場開拓和對內資源整合中，展現出極高的營銷水平與統籌執行能力，為集團發酵行業發展提供了堅實支撐。

 

周 剛 BIM中心副總工程師

技術筑基 連點成線

他是深諳數字化應用與工程協同轉化的青年技術標兵。作為技術骨干，他在投標至施工的全流程中精準賦能，為部門發展樹立了價值標桿。作為長蘆項目BIM負責人，他統籌各專業高效協作，成為團隊中不可或缺的精神紐帶。憑借對數字化交付的深刻理解，他在萬潤、長蘆等多個重點項目，有效銜接設計與施工環節，顯著提升工程實施效率與質量。

 

徐專政 工程中心第三工程部項目經理

硬核執行 價值超越

他是以硬核執行力創造工程價值的青年實干先鋒。在廣州高校轉化中心項目中，面對極限工期，他精準協調、堅守一線，帶領團隊在復雜條件下如期交付，展現了“天俱時速度”。在綠葉嘉奧項目中，在確保客戶工期承諾的同時嚴控質量，提升項目價值。在杭州多禧項目中，他通過設計優化與執行階段的精細管控，超越客戶預期。

 

樊啟超 工程中心第二工程部副總經理

向心聚力 使命必達

他憑借高度的責任心、主動的溝通和善于總結提升的習慣，將“超越客戶預期”的理念貫穿工作全流程，助力彭州微芯項目順利落地。憑借積極樂觀的性格與善于協調的能力，他成為團隊中凝聚力的核心。在與設計院、客戶等多方溝通中，他能精準把握需求、推動共識，展現出優秀的項目統籌能力，是兼具實干精神與團隊凝聚力的青年項目管理人才。

三、杰出設計師獎(4名)

 

余流香 天津中心副總經理

全局思維 自動成核

他深刻理解并積極踐行運營模式，帶動設計團隊轉變純設計思維，從客戶視角與項目全局出發開展工作。他注重經驗沉淀，成功構建起“實踐-總結-提升”的良性循環體系，持續優化設計質量。在研一、星辰等多個工期緊張的項目中，他以結果為導向，倒排工期、嚴控節點、整合資源，展現出優秀的執行與攻堅能力，保障了項目高質量交付。

 

劉柏林 首席設計師辦公室主任

敏銳洞察 設計為王

在萬潤C05項目中，面對未曾踏足過的領域，他展現出青年設計師的優秀素養，憑借扎實的技術功底與快速學習能力，主導完成了工藝方案的構建與優化。其設計不僅精準回應客戶需求，更化解了諸多潛在痛點。同時，他始終以客戶為中心，通過敏銳洞察、全天候響應與高效協同，將每一次溝通轉化為建立信任的契機，為集團在光刻膠領域樹立了專業、可靠的標桿。

 

安重陽 設計中心建筑總圖專業副主任

銳意拓新 合眾共進

他思維開闊，在項目營銷前端擔當關鍵技術角色，以創新的建筑外觀概念設計，為項目拓展提供了堅實支撐。他積極探索科技前沿，推動AI技術與建筑設計的融合，顯著提升了設計效率與成果質量。在團隊中，他注重協作分享，主動傳播經驗，發揮了青年骨干的引領作用。他以持續的創新熱情，生動展現了新一代設計人才的技術活力與成長潛能。

 

張玉良 設計中心化工工藝專業副主任

摹畫藍圖 主動凝聚

他將“設計引領”的理念貫穿始終，在衢州巨化項目中，他以精細化的理念與系統集成的思維逐步推進，確保從工藝流程到工廠布局的前瞻性與可實施性，精準實現業主需求。他自發攻堅，主動協調各專業資源，將跨專業的設計力量匯聚為高效攻堅的整體，有力保障了項目的高質量交付，充分展現了“設計創造價值”的真諦。

 

四、杰出工程師獎(8名)

 

劉國清 發酵工程事業部副總經理

攻堅有術 工藝為核

他生動踐行“工藝為核”的理念，作為華恒項目總指揮，他始終以技術攻堅為己任，直面復雜工藝難題，深入工藝一線，與客戶深度融合，協助客戶成功突破關鍵技術節點，保障項目高質量交付，并通過持續優化為客戶創造顯著價值。在跨部門協同中，他主動打通壁壘，確保項目全過程受控、各環節高效銜接，他是兼具專業深度、客戶思維與領導擔當的杰出工程師代表。

 

黃玉偉 集團副總工程師

開疆拓土 技馭未來

他如同一枚精準的“探針”，憑借在含氟新材料等前沿領域的深厚積淀，為集團開拓新市場錨定了技術坐標。作為氟化工項目的核心專家，他將對產業的深刻理解貫穿于工藝設計、優化與落地的全周期，為項目的成功交付構筑起可靠的技術壁壘。他始終以平和之心應對復雜挑戰，以謙遜之姿凝聚團隊共識，樹立起天俱時杰出工程師的卓越形象。

 

李 龍 首席工程師辦公室主任

全局在握 精準化解

憑借扎實的專業功底與豐富的實戰積累，已成為實現項目一次試車成功的關鍵推動者。他長期扎根一線，以系統性思維覆蓋設備選型、技術優化至試車交付全周期。在萬潤、巨化等多個重大項目中，憑借對機械、工藝與安全的綜合掌控能力，快速診斷、精準突破，多次在關鍵節點化解技術瓶頸，保障項目順利投產。他是保證新技術產業化順利落地的杰出工程師代表。

 

佟高原 BIM中心化工專業主任

中流砥柱 薪火相傳

他是BIM技術變革的引領者，主導工程中心全員BIM實戰培訓，通過“手把手”教學賦能百余名同事。他是項目攻堅的中流砥柱，在諾泰項目中，面對極限工期堅守一線，通過精細化BIM深化與主動協調，確保圖紙與施工完美匹配。他以卓越的抗壓能力和高品質交付，在同臺競技中贏得業主高度贊譽，是兼具技術賦能與實戰攻堅的杰出工程師代表。

 

曹軍政 工程中心第三工程部項目經理

凝心聚力 價值為錨

他在自動化大型項目的組織與實施中，展現出卓越的領導能力與項目管理能力。對內，他善于激發團隊潛能，營造高效協作氛圍;對外，堅持以客戶為中心，持續贏得客戶信賴。近年來，他高質量交付齊魯晟華、嵊州貝達等重點項目，以扎實的技術管理和明確的價值導向，在自動化工程領域樹立了專業可靠、注重實效的杰出工程師形象。

 

洪乾崴 工程中心第二工程部項目經理

大局統籌 躬行克難

他事不避難、顧全大局。在天津長蘆項目中全面踐行“三位一體，三發驅動”運營模式，深度參與前期BIM深化與關鍵設備監造，嚴控技術質量;在實施階段扎根一線、統籌推進，帶領團隊協同攻堅，保障項目高標準、零延誤交付。他全周期深度介入、系統化管控的實干作風，充分體現了天俱時杰出工程師追求卓越，銳意精進的先鋒精神。

 

韓 賽 工程中心第三工程部凈化暖通組經理

技術精湛 匠新合一

作為百濟神州上海創新中心項目總工程師，展現出全面的技術統籌與問題解決能力。面對無經驗借鑒的設備采購與局促的現場條件，他精準把控參數，創新編制吊裝方案，打通施工堵點。他深度應用BIM技術，在有限空間內實現了管線布局的美觀與實用統一。他扎根一線，帶領團隊攻堅克難，以精湛的技術水準贏得了業主與管理公司的高度認可，完美詮釋了技術引領的核心價值。

 

楊騰飛 驗證中心執行經理

系統前移 扎實轉型

他以系統思維推動驗證工作前移，通過嚴格的流程把控與高效的跨部門協同，確保各項任務按時保質完成。在擔任執行經理期間，他積極統籌資源，凝聚團隊，推動管理規范化，實現了從技術骨干向復合型管理者的扎實轉型。此外，他打破部門壁壘，從暖通調試到自控優化，以切實行動為團隊樹立了杰出工程師的典范。